Voorwerk
Van de deelnemers wordt gevraagd om zich van tevoren te verdiepen in de volgende zaken:
- Missie van het bedrijf (het bedrijfsjaarplan)
- Het afdelingsplan
- De functieomschrijving
- De persoonlijke werkafspraken en targets
- De werkagenda
De trainingbijeenkomst
De groepsgrootte zou bij voorkeur tussen de 12 en 15 deelnemers moet liggen. Er wordt gestart met de totale groep, waarbij gelijk aan het begin de doelstelling
van de training glashelder wordt geformuleerd. Indien het (hoger) management niet aan de training deelneemt, dan is in ieder geval een vertegenwoordiging daarvan bij de start van de training zeer gewenst.
Tijdens de training zal er gebruik worden gemaakt van flip-overs, powerpointpresentaties en desgewenst video-opnamen tijdens de oefensituaties.
Eveneens wordt er gewerkt in subgroepen en is het ook de bedoeling dat er vanuit deze subgroepen gerapporteerd en gepresenteerd wordt. Rollenspellen zullen zeker worden toegepast, aangezien het zeer wenselijk is om de aangereikte theorie ook in praktijk te brengen. Hierbij is het echter van essentieel belang, dat de casussen door de deelnemers zelf vanuit de echte praktijk worden aangedragen.
Indien er trainingsbijeenkomsten worden gepland met tussenliggende periodes, dan verdient het de voorkeur deze periodes minimaal 2 weken te laten zijn. Tijdens deze tussenliggende periodes zal er n.m. gewerkt moeten worden aan veldwerkopdrachten. Het resultaat van deze veldwerkopdrachten wordt vervolgens via de mail met mij gecommuniceerd, voordat de volgende trainingsbijeenkomst gaat plaatsvinden.
Afsluiting
Als follow-up wordt een training in principe afgesloten met een terugkomdag, die minimaal 1 maand na de laatste trainingsdag wordt ingepland. Voordat deze terugkomdag plaatsvindt, worden de praktijkervaringen eerst via de mail met mij gecommuniceerd. Deze terugkomdag zal dan ook echt worden gebruikt om de puntjes op de bekende “i” te zetten.